杏耀幾年

  
北京定製服裝,,     “6S管理”源自日本的現場管理，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。95條6S管理標準，絕對乾貨!,  11、卡板、塑膠箱應按平行、垂直放置12、 沒有使用的治具、工具、刃物應放置在工具架上13、 治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經常使用的物品應區分開14、 測量工具的放置處不要有其他物品放置,  6、 工區內物品放置應有整體感7、 不同類型、用途的物品應分開管理8、 私人物品不應在工區出現9、 電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上10、標誌膠帶的顏色要明確(綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良),  整理要與不要，一留一棄1.、作台上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2、 生產線上不應放置多餘物品及無掉落的零件3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、 不良品放置在不良品區內5、 作業區應標明並區分開,  15、 裝配机械的設備上不能放置多餘物品,  
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最后编辑时间为: 2022-07-12 10:44 Tuesday