杏耀國際

今年的T恤旺潮剛剛開啟。社會各界都開始重視品牌，這是件好事。我們的確需要高度重視品牌，因為，塑造強勢品牌，不僅有助於提高企業的綜合競爭力，而且有助於提高國家的綜合競爭力。可以說，企業強大，國家強盛，都必須重視品牌建設。

      於是，我們開始思考怎樣塑造品牌，怎樣順利的實現品牌溢價等等。仁者見仁，智者見智。彷彿就在一瞬間，很多打造品牌的策略蜂擁而至，品牌理論立刻豐富起來，呈現“百花齊放，百家爭鳴”的態勢。這本是件好事，但是方法太多，未免會讓企業丈二和尚摸不着頭腦。

人們往往習慣把簡單的事情複雜化，彷彿不夠複雜，就不夠深奧，就不夠“科學”，就不值得“信賴”。品牌也被迫走進了這個複雜的地雷圈，人們製造了很多品牌概念，但卻沒有幾個人真正理解。這是不利於品牌塑造的。當然，我不否認品牌塑造有其複雜的一面，但是主要集中具體操作的層面，總的說來，品牌塑造的“大道”還是比較簡單的。

遠卓品牌策劃機構有個觀點叫“品牌即人品”。換句話說，做品牌首先要學會做人，要具有經得起考驗的“人品”。一個企業家或品牌策劃人做不好“人”，或者說沒有過硬的“人品”，其操作的品牌肯定經不起時間和社會的考驗。我們都知道，謊言經不起歷史的考驗，帶有欺騙的品牌同樣會被市場淘汰。

因此，不難理解，我們可以像做人一樣做品牌。做人每個人都會做，都有自己的體驗和方式，所以我們又可以說，這是一種直觀的品牌策略，任何人都可以理解。但是，就像每個人都會做人，無論怎樣都要度過一生，但是我們知道，不是每個人做人都能成功。例如，很多人感嘆自己做人很失敗：朋友很少，缺乏人緣；困境之中，缺乏幫助等等。實質上，這些都是做人失敗的表現，也類似品牌失敗的表現。

人有三教九流，品牌也有三教九流；人有好壞之分，品牌也有好壞之別；人有真誠和虛偽，品牌也有真誠和虛偽；人有生老病死，品牌也有生老病死；人有個性和共性，品牌也有個性和共性；人有虛懷若谷者和目中無人者，品牌也有虛懷若谷者和目中無人者；人要進步就必須終身學習，品牌要前進也必須“終身學習”。凡此種種，數不勝數。

事實上，這個問題也是非常容易理解的。品牌終是由人“做”的，人的行為特徵自然會融入品牌之中。這就像是在一張白紙上寫字，不同人總會寫下不同的字跡。這是必然的。例如，一個品牌即將消亡之時，突然更換了企業領導人，這個品牌便有可能漸漸轉危為安。這種例子並不少見，換一個人就拯救了整個企業的例子比比皆是，例如，張瑞敏將海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展為跨國企業集團。相反，一個成功的企業只是換了一個掌舵人，企業就每況愈下的也不在少數，例如，許多民營企業在接班人上台之後就迅速走向了破產。

還有一點值得注意的是，一個人不投入資金做宣傳，也可以塑造強勢個人品牌；企業同樣可以。這也是理解“一分錢做品牌”可行性的一個角度，值得企業深思。至於具體如何進行超低成本的品牌運作，實現“一分錢做品牌”，《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》一書有系統闡述，個人和企業都可以借鑒。

總而言之，像做人一樣做品牌，是直觀的品牌策略。大家盡可搜集做人智慧，認真思考，精心選擇，廣泛運用於品牌塑造之中。,今年的T恤旺潮剛剛開啟。社會各界都開始重視品牌，這是件好事。我們的確需要高度重視品牌，因為，塑造強勢品牌，不僅有助於提高企業的綜合競爭力，而且有助於提高國家的綜合競爭力。可以說，企業強大，國家強盛，都必須重視品牌建設。

      於是，我們開始思考怎樣塑造品牌，怎樣順利的實現品牌溢價等等。仁者見仁，智者見智。彷彿就在一瞬間，很多打造品牌的策略蜂擁而至，品牌理論立刻豐富起來，呈現“百花齊放，百家爭鳴”的態勢。這本是件好事，但是方法太多，未免會讓企業丈二和尚摸不着頭腦。

人們往往習慣把簡單的事情複雜化，彷彿不夠複雜，就不夠深奧，就不夠“科學”，就不值得“信賴”。品牌也被迫走進了這個複雜的地雷圈，人們製造了很多品牌概念，但卻沒有幾個人真正理解。這是不利於品牌塑造的。當然，我不否認品牌塑造有其複雜的一面，但是主要集中具體操作的層面，總的說來，品牌塑造的“大道”還是比較簡單的。

遠卓品牌策劃機構有個觀點叫“品牌即人品”。換句話說，做品牌首先要學會做人，要具有經得起考驗的“人品”。一個企業家或品牌策劃人做不好“人”，或者說沒有過硬的“人品”，其操作的品牌肯定經不起時間和社會的考驗。我們都知道，謊言經不起歷史的考驗，帶有欺騙的品牌同樣會被市場淘汰。

因此，不難理解，我們可以像做人一樣做品牌。做人每個人都會做，都有自己的體驗和方式，所以我們又可以說，這是一種直觀的品牌策略，任何人都可以理解。但是，就像每個人都會做人，無論怎樣都要度過一生，但是我們知道，不是每個人做人都能成功。例如，很多人感嘆自己做人很失敗：朋友很少，缺乏人緣；困境之中，缺乏幫助等等。實質上，這些都是做人失敗的表現，也類似品牌失敗的表現。

人有三教九流，品牌也有三教九流；人有好壞之分，品牌也有好壞之別；人有真誠和虛偽，品牌也有真誠和虛偽；人有生老病死，品牌也有生老病死；人有個性和共性，品牌也有個性和共性；人有虛懷若谷者和目中無人者，品牌也有虛懷若谷者和目中無人者；人要進步就必須終身學習，品牌要前進也必須“終身學習”。凡此種種，數不勝數。

事實上，這個問題也是非常容易理解的。品牌終是由人“做”的，人的行為特徵自然會融入品牌之中。這就像是在一張白紙上寫字，不同人總會寫下不同的字跡。這是必然的。例如，一個品牌即將消亡之時，突然更換了企業領導人，這個品牌便有可能漸漸轉危為安。這種例子並不少見，換一個人就拯救了整個企業的例子比比皆是，例如，張瑞敏將海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展為跨國企業集團。相反，一個成功的企業只是換了一個掌舵人，企業就每況愈下的也不在少數，例如，許多民營企業在接班人上台之後就迅速走向了破產。

還有一點值得注意的是，一個人不投入資金做宣傳，也可以塑造強勢個人品牌；企業同樣可以。這也是理解“一分錢做品牌”可行性的一個角度，值得企業深思。至於具體如何進行超低成本的品牌運作，實現“一分錢做品牌”，《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》一書有系統闡述，個人和企業都可以借鑒。

總而言之，像做人一樣做品牌，是直觀的品牌策略。大家盡可搜集做人智慧，認真思考，精心選擇，廣泛運用於品牌塑造之中。,

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最后编辑时间为: 2022-08-02 09:26 Tuesday