最近疫情之下，连美股都熔断了，仿佛经济的寒冬将至，最近不少的企业都面临预算缩减的压力与企业目标难以达成的困境中，有的选择了裁员有的为了控制开支和减少资源浪费选择了减少员工福利。这些福利的缩水也引发了不少员工的抱怨。

在目前的经济环境下，大多公司选择在保障公司日常工作正常运转的情况下，严格控制各项费用支出的做法，以此将有限的资金更多地用在主营业务的投入上。

行政需要做好两方面工作：

其一，吸引、留存优秀员工是行政的一项重要工作。行政要做到站在公司的立场，让优秀员工理解公司的变化，并主动适应公司的变化。疫情之下的寒冬也是难以避免的，可以向他们保证在范围之内能够给予他们最好的保障，以及解释开放某些员工福利的弊端，相信大部分的员工都能够理解。

其二，减少支出，对行政日常采购，尤其是对员工福利采购工作的要求上升了一个层面——更少“薪”，要更用心。从数量转为质量，对于供应商、日常采购的标准需要更严苛，做到“斤斤计较”，这样的用心不仅能减少支出还能够给员工们一种安心与信任感。

行政们还是需要考虑这些问题：

1、如何让员工理解并支持公司的决定?

行政们需要把自己置于员工们的立场去认真的解释、沟通，并尽可能的用其他方面弥补，改变员工福利的方式。“用心”就是关键，我相信疫情的影响之大也是各位员工们能够理解的。

2、如何更好地体现行政的服务和关怀，获得更高的员工满意度?

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3、如何用最小的成本，换来员工最大的的忠诚度?

换取员工们的忠诚度可以举办一次团建大赛，用比赛定制文化衫的方式去增添员工们的凝聚力与企业归属感，最后还能够将定制的文化衫作为员工福利赠予员工们，非常一举三得的事情，既能团建还能够定制企业文化衫，最后还有员工福利。

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