中國上海2016年3月24日-25日馬汀令可公司將於2016年3月24日-25日在上海舉辦標準工時與效率改善實踐的培訓活動。
研討會參加對象：
工藝工程師，精益製造工程師，IE 工程師，生產主管，生產經理，工程經理，人力資源管理人員等。
研討會目標：
通過此次研討會，掌握：
* 標準化作業對標準工時的意義，如何制定標準化作業。
* 標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善。
* 勞動定額的制定，生產績效的影響因素及改善。
幫助企業建立科學的標準工時制定方法，合理制定勞動定額，為企業合理考評員工績效提供數據基礎，並提供系統改善作業效率的方法。研討會中穿插大量討論、練習及案例。
研討會形式：
結合生產實踐的知識講解，通俗易懂，易於掌握知識要點。案例演示講解，實戰演練。幫助學員將所學知識應用於企業的生產實踐及項目改進。使科學知識真正轉化為生產力。小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調學員參与。
研討會大綱：
單元：標準工時的構成
* 時間研究
* 標準工時的定義
* 時間研究的層次
* 標準工時的構成
* 時間分類
* 標準工時分類
* 標準工時的制定步驟與注意事項
* 直接員工與間接員工的工時
第二單元：標準工時的測定
* 直接觀測法
* 合成法
* 動作分析與 MOD 模特排時法
* 標準資料法
* 測量標準工時的軟件-AVIX（先進）
* 幾種標準工時測量方法的比較
* 作業要素統計及人型流程程序分析
第三單元：標準工時的寬放與應用
* 評比係數的設定方法
* 標準工時調整係數
* 學習曲線及其應用
* 標準工時的 PDCA 改善循環
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,研討會大綱：,
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最后编辑时间为: 2022-02-03 08:44 Thursday
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