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天津服裝公司?中銀國際認為，隨着終端運營成本的持續上升,美邦服飾渠道策略逐步向小店、精品店轉型,上半年門店和經營面積分別較11年底增長7%和5%,外延擴張速度趨緩美邦服飾是國內青春休閑服行業領企業,經過多年探索,該公司已在直營管理和多品牌運營方面積累強於同業的經驗

中投證券分析表示，美邦服飾在渠道方面的發展規劃是因渠道數量已達5139家，基數較大，未來渠道增速趨緩，單店提升將是更重要增長點;同時，公司將重視單店效應的提升，這必將是個長期努力的過程：一是重視門店的分類管理，根據區域、商圈形成四類標準店鋪，進行差異化的商品企劃和供應鏈支持;二是加快供應鏈周轉，提升季中追單補貨能力推薦閱讀》》》郵政工裝

對於備受外界關注的庫存問題，美邦服飾存貨較年初下降31.52%2011年以來公司存貨規模與結構呈現逐季下降和優化的趨勢,存銷結構趨向均衡,截至6月底，公司存貨餘額較2011年底下降8.1億元至17.5?億元,相比年初降幅31.52%,較一季度末下降24.35%,主要是公司繼續採取积極策略消化庫存貨品,依託終端服務管理能力水平的提升,營銷策略執行积極有效;同時繼續適度控制生產採購規模,從而降低了存貨水平隨着終端去庫存的進行,困擾公司已久的存貨問題得以好轉

,,天津服裝公司?中銀國際認為，隨着終端運營成本的持續上升,美邦服飾渠道策略逐步向小店、精品店轉型,上半年門店和經營面積分別較11年底增長7%和5%,外延擴張速度趨緩美邦服飾是國內青春休閑服行業領企業,經過多年探索,該公司已在直營管理和多品牌運營方面積累強於同業的經驗,對於備受外界關注的庫存問題，美邦服飾存貨較年初下降31.52%2011年以來公司存貨規模與結構呈現逐季下降和優化的趨勢,存銷結構趨向均衡,截至6月底，公司存貨餘額較2011年底下降8.1億元至17.5?億元,相比年初降幅31.52%,較一季度末下降24.35%,主要是公司繼續採取积極策略消化庫存貨品,依託終端服務管理能力水平的提升,營銷策略執行积極有效;同時繼續適度控制生產採購規模,從而降低了存貨水平隨着終端去庫存的進行,困擾公司已久的存貨問題得以好轉,

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最后编辑时间为: 2022-04-19 01:11 Tuesday